企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

课程特色：

清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；

具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；

能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；

理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训

掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目

掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理

选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

受众对象：

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员

通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

组织中与项目相关的职能部门人员

希望提升自身职业能力的人员

获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员

其他对项目管理感兴趣的人员

上课时间：

2021年9月10日、11日（周五、周六9：00-17：00）

课程大纲

讲师介绍：Lyman杨

上海交大项目管理中心，项目管理顾问，特聘讲师

美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)(No.1202961)

美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷项目管理师(ACP)(No. 2032688)

精益六西格玛黑带(Lean Six Sigma BB)

WFA认证的行动学习促动师(Action Learning Facilitator)

《项目管理评论》杂志电子刊 编委

Microsoft Project、项目管理工具箱 实战应用专家

Powerproject企业项目管理软件 系统顾问

授课风格：

故事性强，风趣幽默，深入浅出。

核心课程：

管理课程：项目管理系列课程（理论、工具运用），行业定制项目管理课，PMP认证考前培训

软件课程：运用 MS Project 2016/2019 管理项目，PowerProject/阿里 Teambition实施

咨询服务：企业项目流程优化与体系制度建设咨询服务，企业重点项目微咨询服务等

服务过的企业：

培训费用说明